2020年一季度，電商直播超過400萬場，疫情的“黑天鵝”讓直播帶貨呈現(xiàn)出極強的爆發(fā)性。而在11日人社部新增的10個新職業(yè)中，“直播銷售員”成為正式工種。那么，直播帶貨到底是一陣什么風？紛紛入局直播帶貨的企業(yè)，拼的又是什么？城市如何整體布局新風口？本期參考帶你了解直播帶貨的本質與其背后的商業(yè)邏輯。
□孟亞娜 閆麗嬌
4月1日愚人節(jié)這一天，羅永浩在抖音開啟直播帶貨首秀，3小時賣出1.1億元商品。次日，攜程董事局主席梁建章以一身古裝打扮出現(xiàn)在直播間，4折預售湖州高星酒店，一小時內創(chuàng)造了2691萬元的GMV。疫情“黑天鵝”之下，眾多線下業(yè)態(tài)停擺，越來越多商家將業(yè)務搬到線上。各大互聯(lián)網公司更是不肯放棄這一波紅利，緊鑼密鼓地加速布局直播電商業(yè)務。除了淘寶、快手、抖音的“三國殺”外，微博宣布正式推出“微博小店”，斗魚上線“斗魚購物”，陌陌、知乎、小紅書、網易考拉、京東、拼多多、蘑菇街、洋碼頭等也相繼入局。
直播帶貨為何會在2020年初形成新一輪的爆發(fā)之勢？一方面，在技術條件上，伴隨著4G網絡的發(fā)展，視頻技術已經成熟，而5G技術的到來提供了更多的想象空間。用戶流量成本逐漸降低到可接受的程度，為全民直播帶貨提供了基本保障。艾媒咨詢報告顯示，約有25%直播電商用戶每天都會觀看直播帶貨，約有46%的用戶每周都會觀看電商直播。另一方面，2020年初的新冠肺炎疫情，加速了線下業(yè)務轉型線上的趨勢?！耙咔橹?，各大線下市場、檔口營業(yè)時間縮短、嚴格限流，被迫放緩的市場通過直播在線上找到了新的流量增量?！敝辈ル娚谭諜C構構美創(chuàng)始人南亞此前表示。
各大互聯(lián)網公司爭相入局，更深層次的原因是看中了直播帶貨的“轉化率”和“流量”。從入局較早的淘寶直播可以看出，直播帶貨對業(yè)務的拉動成效顯著。
2019年12月，通過淘寶直播產生的商品交易額以及觀看淘寶直播的月活躍用戶數(shù)量，均同比增長超過一倍。
在華創(chuàng)證券研究員靳相宜看來，直播本質上具有三個特點，時間占比長、黏性高、具有使用排他性。相較廣告而言，直播的貨幣化率更高。而這激發(fā)了各家互聯(lián)網公司紛紛加入，嘗試突破“已經見頂?shù)奶旎ò濉薄?/p>
直播帶貨也幫互聯(lián)網解決了一個普遍問題：人口紅利消失、流量見頂，很多企業(yè)陷入用戶增長變慢和獲客成本增加的困境。通過直播帶貨，增加用戶時長以及提升單位時間的商業(yè)價值，成為互聯(lián)網下半場的迫切需求。（原題《為什么半個互聯(lián)網都在玩直播帶貨》，有刪改）
從朱廣權與李佳琦組成“小朱配琦”為湖北帶貨，到歐陽夏丹與王祖藍“謝謝你為湖北拼單”售出億元湖北商品；從四川出臺全國首個省級直播行業(yè)發(fā)展計劃，到廣州出臺直播電商發(fā)展三年行動方案，再到南京把發(fā)展網紅直播經濟作為新消費重要抓手，直播經濟逆風飛揚，成為疫情防控常態(tài)化條件下加快恢復生產生活秩序中活力躍動的一道風景。
在各地紛紛復工復產、急待經濟復蘇的當下，不少政府部門也期盼能夠創(chuàng)新形式，利用互聯(lián)網的力量，帶動本地經濟發(fā)展。而政府+商家+網紅，政府入場搭臺帶貨的破圈合作方式讓人耳目一新。
從質的層面看，政府出面組織活動，本就是對商品質量的一種承諾和保障。從消費者的角度來講，這種官方承諾減少了篩選商品的成本，讓他們可以放心大膽“買買買”。而從商家的角度來看，政府部門的官方“背書”，也讓他們能在市場競爭中脫穎而出，迅速獲得消費者的信任和喜愛。
從量的層面看，官方出面統(tǒng)籌活動，也能基本保證參與企業(yè)的體量和給予消費者的折扣量。政府發(fā)起活動，以幫助地區(qū)企業(yè)銷庫存、拓市場為主要目的，與企業(yè)一同強化區(qū)域品牌、打造區(qū)域合力，企業(yè)必然會傾力配合，積極參與，在“量”上也給了活動基礎保證。
政府整體統(tǒng)籌，商家提供優(yōu)質產品和有力折扣，主播明星充分發(fā)揮其網絡影響力和賣貨能力，讓線上直播帶貨擁有了三方力量的共同加持和保障，找到了助力區(qū)域經濟發(fā)展的一條務實創(chuàng)新之路。在以往商家與主播合作的基礎模式上，加入政府和公職人員的力量，也彰顯了政府對于其施政能力和本地產品品質的自信。（來源：綜合大連日報、微政觀察，有刪改）
□楊老師
從李佳琦與朱廣權的直播，代表直播平臺與傳統(tǒng)媒體之間的合作，再到林清軒老板孫來春與微盟老板孫濤勇共同直播，拉開了“BOSS直賣”模式的序幕。很多企業(yè)明白了，與其請明星代言、砸各種花哨的廣告，不如在直播間給粉絲更優(yōu)惠的購買價格，把以往要分給推廣的、渠道的成本直接攤給消費者。
當下，企業(yè)投身直播帶貨需要考慮清楚以下問題：在哪個平臺直播效果最合適？怎么調動起品牌的存量用戶？如何直接在直播間形成銷售？直播間人氣怎么起來？能否把直播間作為一個常態(tài)化的銷售渠道？這些問題歸結到一點，即在不花費太多流量推廣費前提下，企業(yè)如何打造屬于自己的“私域直播”模式？
羅永浩1.1億元的帶貨額，實際上代表著大眾喜好：更看好KOC的推薦。KOC，即私域流量，他們擁有自己的流量池，可以不受平臺的影響，在自己的流量池里完成與消費者溝通到交易的完整閉環(huán)。
而對于企業(yè)來說，在KOC流量被看好的當前，選擇主播比選擇平臺更重要。企業(yè)在選主播時，往往容易陷入只選頭部主播的思維定勢。當然，頭部主播具有曝光大、平臺流量傾斜多、自帶話題等優(yōu)勢，但頭部主播之所以強大，是因為他們擁有足夠的議價能力。企業(yè)如果選擇他們，就意味著很難擁有定價權，在推廣抽成之后，也難以取得理想的經濟效益。以羅永浩為例，在第二次直播中，羅永浩帶貨47萬件，平均單價不到100元，代表性產品是0.01元的橙子。核算了坑位費、產品出讓的利潤以及退貨率后，企業(yè)需要冷靜地想一想：選擇頭部主播真的合算嗎？對于企業(yè)來說，頭部主播帶來的更多是品牌曝光和品牌溝通的價值。
在直播方式上，淘寶直播和快手平臺推出“小朱配琦”和“誰都無法祖藍我夏丹”的央視主播帶貨組合，以及人民日報推出薇婭跟明星結合打造話題專場，說明了直播內容的重要性。因此無論是與主播合作還是企業(yè)自己運營流量池，都需要與時俱進，在內容上下功夫，夯實主播的內容基礎，在深度了解企業(yè)產品的前提下，進行具有專業(yè)感的帶貨活動。
從轉化角度上，要盡可能在直播之中實現(xiàn)銷售閉環(huán)，成交可以在門店直播間、直播商品詳情頁，或導流至智慧零售商城（商家小程序）之中。而用戶在直播過程之中的數(shù)據(jù)可以通過“直播帶參碼”進行溯源了解不同導購員的業(yè)績。門店數(shù)字化運營能力有助于企業(yè)打通供應鏈，企業(yè)還能夠一鍵了解到每一場直播的觀看人數(shù)、銷售額、訂單量、打賞收入等等核心指標并進行復盤。
當企業(yè)把握了私域直播的節(jié)奏，就可以嘗試更精細化的直播運營，比如以門店為主體做分層直播，滿足不同顧客群體的需求；企業(yè)針對不同產品策劃不同的預熱傳播方案，在不同營銷活動節(jié)點籌備不同規(guī)模的直播促銷活動。不斷去激活自己的私域社群，并把直播流量轉化為成交的粉絲。此外，通過直播在走量變現(xiàn)的同時不斷降低企業(yè)線上銷售的流量成本，提升運營效率。（原題《直播帶貨的風口下，企業(yè)到底該做些什么？》，有刪改）
□香雪蘭
直播帶貨的大熱，吸引了大量的入局者。可以預見，直播帶貨將很快面臨同質化的激烈競爭。然而，目前的直播帶貨形態(tài)依然處于初級階段，更新穎、更高級的直播帶貨形態(tài)還有待開發(fā)。
直播內容拓展：
直播帶貨需融合更多內容元素，豐富用戶觀看感受。帶不同貨品的直播間，可以復合不同類型的內容元素，比如綜藝、動漫等元素。
主播升級：
帶貨的主播，既有超級主播，也可以有垂直細分領域的專家型主播，以及各具特色的小主播，甚至是虛擬主播、機器人主播、人工智能主播。主播作為直播帶貨的關鍵核心，其生態(tài)的健康程度以及創(chuàng)新力度對于直播帶貨行業(yè)的未來而言至關重要，主播生態(tài)圈的升級勢在必行。
理念更新：
直播帶貨不只是帶貨。帶貨量并非是衡量直播的唯一標準。直播應該成為與消費者持續(xù)溝通的渠道，在品牌增長、產品增值等方面進行更深入的融合。直播帶貨行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就不能停留在價低競爭、收割粉絲韭菜等低級的營銷階段。而是應該充分發(fā)揮直播帶貨過程中，與消費者溝通、互動的機會，充分傳遞品牌理念，溝通用戶情感，培養(yǎng)用戶對品牌的忠誠度。（原題《直播帶貨“火”過頭了？其實“高級形態(tài)”還未出現(xiàn)》，有刪改）
□李曙光
直播帶貨的本質是什么？首先需思考兩個問題：第一，直播帶貨比傳統(tǒng)的電商業(yè)態(tài)好在哪里？第二，同樣是線上導購，直播帶貨和以前的電視購物有區(qū)別嗎？
傳統(tǒng)電商業(yè)態(tài)是貨架式電商，用戶根據(jù)自身需要檢索和購買，更多體現(xiàn)了“被動式的購物”。而這會使長尾商品得不到曝光，且各環(huán)節(jié)跳失率較高，導致效率較低。而直播電商通過主播幫助用戶選品，把傳統(tǒng)的線上購物由被動變成主動，替用戶省去了“認知”和“興趣”這兩個傳統(tǒng)電商無法避開的步驟，在商業(yè)效率上要優(yōu)于傳統(tǒng)電商業(yè)態(tài)。一個新興的商業(yè)模式是否成立，不需看表面上多么花里胡哨，技術多么前沿，就看其是否能整合資源，在原來的商業(yè)模式上提升效率。
其次是直播的流量與銷量。隨著直播帶貨的大火，許多明星也開始嘗試直播帶貨。但明星帶貨，雖有一些爆款數(shù)據(jù)，但基本上不可持續(xù)。因為流量不等于銷量，明星們只靠刷臉沒辦法真正種草用戶。頂流明星帶貨粉絲刷屏，只是狹義上粉絲在為偶像刷數(shù)據(jù)，并不是廣義上正常供求關系，也并非是可以持續(xù)的健康商業(yè)模式。要形成健康的直播帶貨商業(yè)模式，這背后是主播、商家、平臺、供應鏈的博弈，需要進行人、貨、場三種關系的定位和考量。
“人”即電商直播的受眾，任何購買過程實際上就是一個被說服的過程，在主播人格化和形象化的能力中快速被種草。主播需要先用強大的內容能力吸引用戶，才能有整個環(huán)節(jié)開始的第一步，用戶看似在為商品買單，實際上也是在為有趣的內容買單。無論是李佳琦、薇婭還是辛有志，都在直播賣貨時足夠有趣，內容質量過關。
主播靠強大的內容能力吸引了觀眾，但是如果不想一味地消耗粉絲的價值，“貨”的重構是非常重要的環(huán)節(jié)?！柏洝笔侵辈ル娚躺虡I(yè)模式的核心命題，關鍵詞是“性價比”。無論是頭部網紅通過自身流量優(yōu)勢和供應鏈拿到商品資源，還是通過直播去中間商從而得到的性價比，都降低了“貨”的成本，而用戶選擇效率上成本也會下降，用性價比達到轉化用戶的效果。同時，“全網最低價”也代表著“江湖地位”，李佳琦曾因為蘭蔻給自己的套裝比薇婭貴了20元，讓粉絲全部退貨并在直播間“永遠封殺蘭蔻”。薇婭剛開始直播的時候每個月虧50萬元，不要鏈接費、傭金，自己貼錢做出全網最低價，就是為了沉淀粉絲，培育了粉絲的信任，銷量才會節(jié)節(jié)攀升，商家才會蜂擁而入。而借此成為頂級帶貨主播，亦會有更大的供應鏈議價權，從而給粉絲帶來更多優(yōu)惠，粉絲進而更有粘性，如此形成穩(wěn)固的商業(yè)形態(tài)。這種商業(yè)的閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，每一個鏈條都需要精益求精，才能重構“人貨場”，使商業(yè)模式真正的提升效率，形成多方共贏。
所以，“玩轉”直播帶貨，所具備要素包括但不限于：強大的內容能力和專業(yè)性以讓用戶先喜歡進而相信。強大的團隊和資源用來選品談價格，篩選出質量好、價格低的品類，保持用戶的高復購率。而這些都需要電商平臺、MCN 機構、網紅、商家、供應鏈層層配合，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，以帶來商業(yè)效率的提升。（原題《嘲笑羅永浩之前，先弄懂直播帶貨的邏輯》，有刪改）
來源|“速創(chuàng)天空”“燃財經”“市界”“傳媒1號”“微政觀察”微信公眾號、大連日報
文字|林潤棟綜合整理
編輯|何欣鴻
